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AI Workflow

ClaudeとCodexで日常業務とナレッジ管理を整える実践ワークフロー

事務作業では、整理、書き直し、形式調整の繰り返しに時間が取られます。AIの役割は判断の代行ではなく、定義した入力から確認可能な下書きを作ることです。議事録、メール、SOP更新、検索しやすいナレッジ整理の流れを紹介します。

2026-08-05
HanSun Architects | AI Workflow Handbook
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Contents

目次

01事務作業とAIの相性がよい理由
02基本の流れ:定義、下書き、確認
03例A:議事録
04例B:自分の文体を保ったメール下書き
05例C:SOPの更新
06例D:長文を検索しやすいナレッジへ変える
07Codexが役立つ場面
08API料金より修正回数を見る
09よくある失敗
10向いている作業と向かない作業
11次に行う小さな実験
12参考情報
Chapter 01

事務作業とAIの相性がよい理由

多くの事務作業には、入力が決まっている、出力形式を定義できる、手順を繰り返せるという特徴があります。議事録、メール返信、社内通知、SOP更新、フォーム整理は、異なる素材を同じ形式へ変える作業です。

Claudeは長い文脈の読解と再構成に向いています。Codexは、複数ファイル、表、繰り返し変換、スクリプト化を伴う作業で力を発揮します。製品名ではなく、作業内容に合わせて選びます。

Chapter 02

基本の流れ:定義、下書き、確認

1. 入力と出力を分ける

AIを開く前に、必要な成果物を決めます。

  • -議事録:議題、決定、タスク、担当者、期限。
  • -メール返信:件名、立場、確認事項、結び。
  • -SOP:目的、適用範囲、手順、注意事項、改訂履歴。

出力が明確なら、内容がずれにくく、確認も速くなります。

2. 指示テンプレートを再利用する

毎回同じ説明を最初から書かず、短いテンプレートを保存します。

  • -提供した資料だけを使う。
  • -指定した見出しと箇条書きに従う。
  • -不明な点は [要確認] と表示する。
  • -氏名、日付、金額、案件番号は原文どおりに保つ。
  • -会社方針を推測しない。

毎回変更するのは素材と案件固有の条件だけです。

3. 最終確認を2種類に絞る

事実確認では、氏名、日付、金額、法的表現、案件番号、責任者を見ます。

一貫性確認では、見出し、用語、文体、社内形式を見ます。

AIが構造化された下書きを作り、責任者が限定された範囲を確認することで、時間を短縮できます。

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Chapter 03

例A:議事録

文字起こしやメモを渡し、次の4項目を求めます。

  1. 01決定事項と適用日;
  2. 02タスク、担当者、期限;
  3. 03未決事項;
  4. 04不足している情報。

「読みやすい文章にして」とだけ依頼すると、読みやすくても担当と進捗を追跡しにくい結果になります。

Chapter 04

例B:自分の文体を保ったメール下書き

相手のメール、自分の立場、希望する文体を渡します。正式、中立、簡潔の3案を作らせ、1案を選んで調整します。

受信メールだけからAIに自分の立場を推測させるより、速く安全です。

Chapter 05

例C:SOPの更新

旧版SOPと、実務で変わった手順を渡します。次の形式で整理させます。

  • -変更概要;
  • -新旧差分;
  • -追加された注意事項;
  • -担当者の確認が必要な項目。

AIの役割は変更点の整理であり、方針を黙って書き換えることではありません。

Chapter 06

例D:長文を検索しやすいナレッジへ変える

長い記事は後で見つけにくくなります。各項目を次の形へ変換します。

  • -利用者が検索しそうな質問;
  • -3〜5行の回答;
  • -操作手順;
  • -よくある誤り;
  • -関連資料へのリンク。

この形式は、人にも社内検索にも扱いやすくなります。

Chapter 07

Codexが役立つ場面

複数のファイルや行を扱うとき、Codexの価値が明確になります。

  • -CSVや表計算データを共通形式へ変換する;
  • -案件ごとに下書き文書を作る;
  • -項目名を統一する;
  • -要約やタスクリストを一括作成する;
  • -インポート前に必須項目を検証する。

ただし、元データの品質が前提です。日付、氏名、列名が不統一なら、誤りも速く複製されます。小さなサンプルを整え、ルールを決めてから一括処理します。

Chapter 08

API料金より修正回数を見る

AIワークフローの実際のコストには、指示の修正と不安定な出力の確認時間も含まれます。

小さな作業から始め、出力形式を固定し、テンプレートを保存して、確認回数が減ったかを測ります。責任を弱めずに修正回数が減るなら、そのワークフローには価値があります。

Chapter 09

よくある失敗

  1. 01AIに会社方針を推測させる。 情報を渡し、整理だけを依頼します。
  2. 02不明点を表示させない。 欠けた情報には [要確認] を付けます。
  3. 03出力形式を決めない。 生成前に項目構成を定義します。
  4. 04事実確認を省く。 日付、金額、法的表現、個人情報は確認が必要です。
  5. 05データ方針なしで機密情報を送る。 不要な個人情報や機密を先に除きます。
Chapter 10

向いている作業と向かない作業

議事録、メール下書き、通知、SOP変更、ナレッジ項目、一括整形は適しています。

最終的な法的判断、契約承認、管理されていない環境での機密個人情報、検証方法のない計算には向きません。

Chapter 11

次に行う小さな実験

最も頻繁に作る事務文書を一つ選びます。入力、必要な出力、2つの確認項目を書き出し、ClaudeまたはCodexで1件だけ試してください。

目的は考える量を減らすことではありません。同じ整理作業の繰り返しを減らし、事実と判断を人の管理下に残すことです。

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